Эта статья открывает новую рубрику в нашем блоге - Компании Мечты в России. В этой рубрике мы будем публиковать интервью с интересными людьми, реализующими свои мечты.

Представьте, что некто делает вам подарок, позволяющий пережить настоящее приключение. Когда вы — главный герой разворачивающихся вокруг событий, реальных до мельчайших деталей, и в то же время совершенно невероятных. © avanturra.ru

Сегодня на наши вопросы отвечают Елена и Ольга из funky-компании Авантюрра. Они рассказывают об идее своей компании, об извилистом пути к ней, о дауншифтинге. О том, что делать, когда Мечты просто не существует.

Мы познакомились с Ольгой на почве дауншифтинга. Она прочитала мою статью "Дауншифтинг - страшный сон HR-менеджера" и написала мне. Рассказала, что она похоже стала дауншифтером :) Поэтому первый вопрос нашего интервью - именно о дауншифтинге. Ведь очень часто путь к своей Мечте начинается с кризиса...

Елена Крайнова – управляющий директор компании "Авантюрра"
Ольга Павлыш – директор по развитию компании "Авантюрра"

Что такое дауншифтинг для Вас? Что Вы лично понимаете под этим словом?

Ольга Павлыш:
Дауншифтинг – это лишь один из способов достичь гармонии. Когда никакие другие способы уже не помогают. Ты всю жизнь стремился к этой самой гармонии через приобретение внешнего – опыта, знаний, денег, должностей, связей. Но внешнее прирастало, а жажда меньше не становилась. А потом вдруг тебя осеняет, что источник гармонии где-то внутри у тебя, на самом донышке... Но до него, увы, уже не добраться, ибо он прочно завален мусором. Дауншифтинг, по-моему – эдакий разбор завалов.

Что побудило Вас оставить работу в компании и начать реализовывать свои мечты?

Елена Крайнова:
Кризис, внутренние противоречия, поиск себя и отсутствие удовольствия от работы.

Ольга Павлыш:
Я бы этот вопрос разделила на 2 части. По началу о мечтах не было и речи - я просто оставила работу в компании и ушла в никуда. Для меня это не новый сценарий – я уходила и раньше, поняв, что меня не удовлетворяет работа и ситуацию нельзя изменить. И затем оказывалась в новой отрасли или с новыми функциями.

И вроде бы опять намечался стандартный сценарий. Я переехала в Москву открывать филиал питерской IT-компании, в которой мне довольно комфортно работалось. Но в итоге у нас с руководством разошлись представления о том, куда должна развиваться компания, и стало понятно, что развод неизбежен.

Вот тогда я в первый раз задумалась о своих мечтах. И поняла, что у меня их нет. Я не смогла вспомнить ни одну актуальную мечту, даже из детства. Для меня это стало одним из сигналов.

Я решила уходить. Понадобилось какое-то время, чтобы довести до ума ключевые проекты. Но в итоге я свободна. Я сажусь перед компьютером, и понимаю, что все мысли о работе вызывают тошноту. Все сводится к одному желанию – хочу домой и чтобы меня никто не трогал. На тот момент это была единственная мечта.

Я подумала: что ж – надо своему организму доверять. И поехала на Родину в Карелию, забралась на нелюдимую дачу, где нет даже электричества. На улице минус 23. Хочешь воды попить – прорубь руби. Печку не затопишь – нет человека. Бррр.. Через 3 дня такого экстрима я с восторгом вернулась в цивилизацию.

Вернувшись в Москву и начав поиски, я поняла, что не способна сформулировать, чего я хочу. Старый опыт неактуален. Мечты нет. В голове пусто.

А значит, стандартные способы поиска работы – от головы и логики - не работают. И тогда я решила вообще отказаться от стратегии, расслабиться и довериться случайностям. Выбрала, как сейчас понимаю, очень верный путь – начала знакомиться с новыми людьми, общаться, писать тем, кто хоть чем-то меня зацепил. А затем наткнулась в магазине на книжку Ибарра «Обретая я»

И утвердилась в своей стратегии. За 2 месяца таких нестандартных поисков я получила около 20 самых разнообразных предложений о работе и уверенность, что я все-таки найду что-то по душе.

У большинства потенциальных дауншифтеров есть страх, что отказавшись от существующих социальных благ (должность, стабильность, перспективы) они могут ничего не получить взамен. И их новый путь может оказаться ошибочным и они снова окажутся у "разбитого корыта".

Возникали ли у Вас подобные страхи и опасения? Что Вам помогло преодолеть их?

Елена Крайнова:
Сначала я об этом вообще не задумывалась, абсолютно. Возможно потому, что тылы были прикрыты, ситуация не выглядела такой острой внешне, а внутреннее напряжение, конечно, не оставляло мне вариантов выбора. Это как Любовь, наверное, чистая, настоящая.

Разве когда человек влюбляется, он рассуждает? Когда я поняла, куда иду дальше, просто физически уже не могла заниматься старым бизнесом, и было плевать на понты, эйфория была уже только оттого, что я бунтую, что могу дерзнуть отказаться от золотой клетки, свободна.

А когда первый клиент отдавал деньги, они практически руки жгли. Ибо не ощущалось привычного “поработала-утомилась-заработала”. Даже неловко было оттого, что я вот поиграла с вами в свое удовольствие, а вы…. Это Жизнь, настоящая, не пластиковая, та которую ты выбрал, обладание что ли, ощущаешь ее пульс.

Сначала было очень много эмоций полета и мало выверенной эффективности, потом наступил этап структурирования, иначе не выжить. К тому же, единомышленникам хочется хорошо платить, но это уже про ответственность.

Мне, кстати, сейчас, спустя 2 года, приходится преодолевать страх, и я сталкиваюсь с непониманием у родителей и иногда с сожалением во взгляде у знакомых. Поскольку мои родные (братья, сестры и др.) очень успешные финансово молодые люди, и, безусловно, есть элемент конкуренции, мне сложно.

Приходится оставлять эмоции и становиться эффективной, короче, доказывать, что ты не городская сумасшедшая, а успешная бизнес-леди. Что идея работает. В этом смысле мне повезло, так как то чем я занимаюсь - все же бизнес и это помогает найти общий язык с окружающими, если он успешен – победителей не судят, как бы чел не чудил.

Преодолеть страх помогла мне вера в себя. Ответственность за себя, коллеги, которые были и есть рядом, энтузиазм, жалко бросать живой уже организм и мой муж, который обеспечил тыл. В моем случае, если funky-бизнес не выживет то я всегда смогу наняться, думала я. Но не тут то было!

Сейчас, когда фантазирую о будущем, понимаю, что вряд ли когда смогу решиться на такой подвиг, так как взрастила в себе бунтарку. Вот такой страх, что если не получится, то придется пойти в наймиты опять же очень стимулировал.

Ольга Павлыш:
А я не считаю, что страх нужно преодолевать. Страх - это энергия. Когда я ушла - у меня не было энергии. Я истратила всю ее на сомнения, адаптацию и сопротивление тем обстоятельствам, в которые попала.

У меня был такой бардак с ценностями, что я первым делом решила разобраться с ними, и расставить их по местам. На первом месте у меня оказались – семья, родные, друзья, мое здоровье. Этих вещей уже в теории достаточно для гармонии. Между теорией и практикой у меня был кое-какой разрыв, но когда я его преодолела, стала ощущать себя счастливой без работы и без того, чем привыкла жить раньше.

Даже то, что я полностью несу ответственность за свои действия, и вижу их последствия – делало меня счастливой. Ко мне вернулись радости, которые я раньше заменяла деньгами и рабочими достижениями. Тогда я занялась ценностями второго порядка: творческой реализацией, пошла в любительский театр, например. Занялась поисками работы.

И только тогда появились страхи, страх испугаться безденежья и сделать неправильный выбор, например. Ведь я искала новую работу на рынках, о которых практически ничего не знала. А значит, логика здесь играла вспомогательную роль. Благодаря этому у меня очень сильно обострилась интуиция:

Допустим, утром встречаюсь с человеком, вроде на словах все звучит привлекательно, но внутри у меня все гудит: что-то здесь не так. А в тот же день вечером встречаю абсолютно классного человека, работающего в чуждой и неинтересной мне отрасли. Но мне хочется идти с ним и реализовывать его безумные идеи. Вообще, это, наверное, было самое сложное – научиться принимать такие разумно-эмоциональные решения.

Были знакомые, которые меня отговаривали, но для меня это как лакмусовая бумажка – люди в меня не верят. И я старалась поменьше общаться с такими людьми, проецирующими на меня собственные страхи. Но, наверное, мне повезло и самые главные люди: родные и друзья - были на моей стороне, когда я решила оставить работу. Люди, которые в тебе уверены на 100% - основной источник сил.

Это основная причина, по которой я решила дать это интервью. Хотя все события совсем недавние, я спешу написать о своем опыте, потому что знаю, порой людям не хватает поддержки, чтобы решиться на изменения.

У меня была такая поддержка: это книги и статьи, которые я прочитала, это замечательные люди, которым я благодарна. Пришло время отдавать долги. Если хоть один человек найдет в моих словах ту энергию, которой ему недоставало, я буду счастлива.

Но жизненный опыт у каждого должен быть свой, только он может раскрыть нашу индивидуальность. Но вообще я бы посоветовала не воспринимать все очень серьезно, и как решение на всю жизнь. Небольшая доля юмора по отношению к происходящему не помешает.

Расскажите, в чем уникальная идея Вашей компании?

Елена Крайнова:
Реальные приключения для частных и корпоративных клиентов в разных жанрах и форматах.

Как Вы создали эту идею? Это было спонтанное озарение или поэтапное придумывание?

Елена Крайнова:
Когда настал мой кризис, я очень много думала, анализировала, ходила к психотерапевту два месяца и напряженно пыталась понять себя для себя, т.е. честно. Озарение произошло в метро! С тех пор метро для меня не просто однообразное средство перемещения в пространстве. Там, наверное, получается хорошо расслабляться.

Стало ясно направление движения и радостно, от понимания того, что вот, наконец, это мое, безотносительно социальных границ или одобрений. Потом, взглянув на праздничное направление в целом на рынке, стало ясно, что это дешевая жвачка и надо придумать что-то особое, уникальное ну, и, конкурентное, конечно.

В течение месяца после этого инсайта я ушла из западной консалтинговой компании в никуда. Я была одна. Нет, не просто одна, я была в вакууме. Я понимала, что мне предстоит идти в направлении, совсем незнакомом, старые деловые контакты можно было легко использовать, но почему-то хотелось оставить их в покое, все без разбору.

Немного побоявшись, начала обрастать контактами, стали появляться ключевые люди и, наконец, первый клиент. Это было очень серьезной поддержкой, корректировкой курса, подтверждением, что я есть, наконец.

Ольга Павлыш:
Моя история, как ни странно, тоже связано с метро.
Я регулярно и упорно продолжала выписывать и формулировать свои цели и желания.. Со временем они трансформировались и менялись. Сперва я была подвержена старым стереотипам, а по мере отдаления от привычного социального окружения, мои цели становились чище, но все еще не вызывали желания действовать.

А в одну чудесную пятницу очередной Интернет-собеседник, занимающийся инвестициями, вдруг меня спросил – а что тебе мешает создать свое дело? И я, всю жизнь отнекивающаяся от этой «кабалы», прислушалась к себе и поняла, что ничего не мешает, кроме отсутствия средств. Что я и ретранслировала. В ответ получила: если есть что сказать, звони в понедельник.

Я думаю, те выходные стали для меня переворотными. Я не спала, ломала голову и загоняла Интернет в поисках бизнес-идеи. Но как назло, ничего стоящего не придумывалась. Наступило воскресенье, я отправилась прогуляться …Зашла в метро ..И.. Те события до сих пор живы в моей памяти в малейших деталях.

В вагоне метро стало плохо женщине.. Она уже была без сознания, когда я зашла в вагон. И видимо, люди были просто в шоке. Никто не знал что делать, все просто стояли и смотрели.. Я растормошила близстоящих мужчин. Женщину мы вынесли из вагона..
Я была уверена - моей энергии хватит, чтобы помочь ей. Но я ошибалась.
Она умерла. Умерла на моих руках.

Я отправилась в церковь. Пришла... а там.. Венчание...
Думаю, я тогда получила очень важный урок: не все зависит от меня. Мне сложно было принять это, ведь я всю жизнь верила в обратное. Когда я вернулась домой, идея бизнеса, к которой я не могла придти путем длительных размышлений – пришла мне практически сразу.

Мне многие люди говорили, что когда общаются со мной – чувствуют что оживают, обретают второе дыхание. И я довольно давно поняла, что это – мое. Мне захотелось реализовать свою миссию - дарить вдохновение. Кроме того, я очень люблю удивлять! И я подумала, так почему бы не сделать это бизнесом?

Ведь мы наиболее эффективны, если опираемся на свои сильные стороны. Тогда родилась идея создать бизнес, который в приключенческой форме может решать различные задачи: эффективного отдыха, терапии, давать новые впечатления. Неизвестное пробуждает спонтанность и помогает раскрыть потенциал.

Я занялась бизнес-планом, но решила, что должна какое-то время пожить с этой идеей, и не зацикливаясь на ней, продолжала ходить на формальные и неформальные собеседования. И рассматривать другие пути. Через пару месяцев я познакомилась с Еленой, и сразу поняла, что нам по пути: работа в компании «Авантюрра» дает нам возможность дарить радость и вкус к жизни не только коллегами и друзьям, но и многим другим людям – через наши авантюры.

Какой основной мотив у Ваших клиентов - борьба со скукой, новые впечатление или что-то другое?

Елена Крайнова:
Авантюризм, как черта характера, остальное, как правило, оправдания и отговорки. Им всем просто хочется играть! И, отработав повод для заказа, они отрываются по полной, – активно включаются в процесс подготовки розыгрыша. Сначала это мешало, напрягало, сейчас стало понятно, что участие - это законное право клиента в нашем деле. И обязательно следует замечание "если меня после этого выгонят с работы, возьмете меня к себе?" Так что у нас мощный кадровый резерв, идейный, причем.

Были ли ситуации, когда после покупки "авантюрры" клиенты меняли свою жизнь? Понимали и осознавали что-то важное?

Елена Крайнова:
Не думаю, что мы вправе менять чью-то жизнь, что это вообще правильно. Я лично просто играю, живу и вовлекаю в игру клиентов. После проекта мы можем говорить о том, какие эмоции получил заказчик, смеяться над реакциями и несостыковками, а изменения.. Если они человеку нужны, он сам к ним придет.

Для глобальных перемен есть глобальная игра - Жизнь и Создатель, но тут вряд ли получится играть. Наш бизнес - это все-таки изысканное развлечение, хулиганство, ну, в крайнем случае, психотерапия. А качественное хулиганство покруче будет специального влияния на жизнь.

На самом деле, мы постоянно думаем и модифицируем наш продукт, адаптируя его к потребностям клиентов (чтобы не забронзоветь). А, обладая высоким креативным потенциалом, имеем возможность предлагать дерзкие и нестандартные новинки, давая клиенту возможность для развития.

Можете ли Вы назвать «Авантюрру» компанией Вашей мечты? Если, да – почему?

Елена Крайнова:
Да!! Хотя, нет, не могу, потому что я два года этим живу и счастлива, но жизнь не статична и хочется придумать что-то еще. Очень.

Ольга Павлыш:
На данный момент да, потому что это соответствует тому, что я входит для меня в определение компании мечты – общаться с интересными необычными людьми (а наши клиенты именно такие), работать в команде единомышленников, людьми с которыми у нас совпадает ценностный ряд, Пока это так, а что будет дальше – увидим. Я не люблю загадывать, жизнь богаче даже самых креативных планов.

Сейчас HRы много говорят о "кадровом голоде". О том как трудно найти и удержать талантливых сотрудников. Трудно ли искать сотрудников для работы в такой нестандартной сфере?

Елена Крайнова:
Напротив: привлекать сотрудников проще, так как играет роль симпатичная небанальная ниша на рынке. Идеально, конечно, когда в кандидате соединяются авантюризм и профессионализм.

Каково внутреннее устройство Вашей компании? Она больше похожа на традиционный бизнес (вертикальная иерархия и т.д.) или это какой-то необычный формат?

Елена Крайнова:
Она так скажем, плавающая, трансформер – сотрудники на ключевых позициях (развитие бизнеса, креатив, проектная часть) могут друг друга поддерживать и заменять, при необходимости. Но, в целом, каждый ключевой сотрудник – профи в своем секторе и всех их захватывает идея.

Отражается ли внешняя игровая идея компании на ее внутреннем устройстве?

Елена Крайнова:
Люди вообще любят играть, многие, правда, стесняются. А за деньги – кто ж откажется! Безусловно, мы внутри ведем себя очень свободно - играем, флиртуем, фантазируем. Все комфортно и, даже, отвязно, но с клиентами мы очень серьезные. К тому, же в компанию пришли люди из разных сфер жизни: маркетинг, психология, кино.

Все они профессиональны, а, как известно, когда смешиваются противоположные, несоединяемые вещи, получаются самые неожиданные реакции. Это драйв и живая жизнь, т.е. общаешься с коллегами не по-накатанной колее, а открывая новое.

Многие компании начинают с партнерства нескольких людей и на нем же заканчивают свое существование. Возникают споры, непонимание, "перетягивание одеяла на себя".

Что Вам помогает договориться? Приходить к общим решениям в сложных ситуациях?

Ольга Павлыш:
Идеолог в компании всегда один – он же создатель идеи. В данном случае это Елена. Но если конечная цель совпадает – вопрос лишь в выборе правильных дорожек. И в вопросах стратегических обсуждение альтернатив должно происходить на языке аргументов и уважения. Что касается тактики – раздел зон влияния решает проблему.

Елена Крайнова:
Согласна, партнеры должны фокусироваться на разных участках развития, это удобно. Если развитие интенсивное, они просто не успевают вступить в конфликт, ибо увлечены своими блоками.

Важно помнить о ценностях компании, меняться, по-возможности, вместе и обсуждать разногласия сразу, не затягивая. Если договориться не удается, приходится расставаться, и это правильно, ведь у каждого своя жизнь и своя компания мечты. Мне лично было бы жалко убивать компанию из-за амбиций, я бы передала ее увлеченному данной миссией и подумала бы, чем заняться дальше.