В последнее время снова начинают говорить о войнах за таланты. Год назад я писал об этом "явлении" в статье "Компании Мечты в России. Куда податься таланту?". Такое ощущение, что за этот год ничего не изменилось. Как была пропасть между реальными талантами и работодателями, так она и осталась. И это при диком кадровом голоде. Парадокс.

Но война действительно существует. Только не за таланты, а за красивые и правильные резюме. За ними идет настоящая охота, как внутренними HRами, так и внешними рекрутерами и хедхантерами.

В начале своей маркетинговой карьеры я искренне верил, что хороший маркетинг - это залог успешного бизнеса. При этом я часто видел, как множество перспективных идей не "доживали" до глаз и рук потребителей. А компании с умными и талантливыми маркетологами далеко не всегда были лидерами.

С опытом приходило простое понимание, что любые идеи, технологии и стратегии начинаются с людей. На них же они и заканчиваются. Ты можешь придумать множество маркетинговых штучек, но их реализация будет зависеть от твоей личной мотивации, заинтересованности других отделов компании, настроения секретаря, в конце концов.

Что общего между чувствами, интуицией и эффективным бизнесом?

Среди многочисленных идеологических войн в бизнесе меня всегда привлекала тема "рацио vs. эмоции". Практически в каждой книге по бизнесу и маркетингу, на каждом популярном форуме затрагивался этот животрепещущий вопрос. Казалось, что деловой мир разделился на два лагеря: рационалисты и креативщики.

В рекламе ищут нелогичных людей. Именно поэтому реклама настолько анти-рациональна; именно поэтому она стремится выкорчевать не только всю рациональность в человеке, но и его здравый смысл. ©Александр Репьев, из рецензии на книгу "Lovemarks. Будущее после брендов"

Сегодня западные бизнес-идеи расходятся в России многотысячными тиражами. Появляются новые издательства, качественно переводятся культовые книги. Бизнес-гуру поодиночке или целыми бригадами посещают уже не только Москву, но и регионы. Некоторые светила даже открывают представительства своих консалтинговых компаний (например, Томас Гэд и Джэк Траут).

По наивности думаешь, что после такого идейного "окучивания" бизнес нашей страны должен дать фантастические всходы: инновационные старт-апы и повсеместные организационные редизайны. Но много ли вы знаете российских "Живых компаний", Funky Inc., PSF? Я уже давно интересуюсь этой темой и могу пересчитать такие компании по пальцам (это мое субъективное мнение).