Война за резюме

В последнее время снова начинают говорить о войнах за таланты. Год назад я писал об этом “явлении” в статье “Компании Мечты в России. Куда податься таланту?“. Такое ощущение, что за этот год ничего не изменилось. Как была пропасть между реальными талантами и работодателями, так она и осталась. И это при диком кадровом голоде. Парадокс.

Но война действительно существует. Только не за таланты, а за красивые и правильные резюме. За ними идет настоящая охота, как внутренними HRами, так и внешними рекрутерами и хедхантерами.

Главный фильтр на такой королевской охоте - это некий бумажный образ “таланта”. Высокий профессионализм = строчки с известными брендами, высокая мотивация = много лет в одной компании. Иногда кажется, что за всеми этими правильными резюме стоит один человек. Или его клоны. Такие все стандартно обтесанные и предсказуемые.

Понятно, что HRы озабочены прикрытием своей задницы и лучше возьмут на работу посредственность, у которой 10 лет опыта работы на одном и том же месте без подвигов, но и без провалов. Если что, потом всегда можно будет сказать: «Ну как же, у него было такое резюме и такие рекомендации…». © livemarketing.ru

Но кто является зачинщиком подобных клонических войн? Точнее сказать, их заказчиком? Сами HRы и рекрутеры лишь исполняют волю своих клиентов и работодателей. Стараются предвосхитить их ожидания. И многие делают это очень профессионально. Они понимают, что запрос компании “найти самых лучших и талантливых” может означать совсем другое…

Ведь, что такое талант для многих российских руководителей? На уровне лозунгов и прочего словоблудия - партнер, источник инноваций, “наше все”. А в реальности? Человек, из которого можно выжать максимум при минимальных расходах. Его талант как раз в этом и заключается. В высокой лояльности к корпоративной соковыжималке

В моем понимании, талант - это не только классный и яркий профессионал. Это еще и зрелая личность. Человек, который понимает свои реальные цели и желания. Ценит себя и свое время. Найм такого сотрудника - это вызов для топ-менеджеров и корпоративной культуры компании.

Часто HR-отделы создают из своей компании потемкинскую деревню 21 века. И расписывают на собеседованиях какая она человекоориентированная, современная и открытая. Какая у них замечательная команда топ-менеджеров. И тренинги проводятся, и тимбилдинги…

Самое забавное, что иногда сами HRы, их отделы и департаменты - это часть красивых декораций. Они появились в компании не потому, что была реальная необходимость, а потому что это модно, да и нужна видимость участия в “войне за таланты”.

Похожая ситуация была (да и есть) с отделами маркетинга. На волне увлечения западными бизнес-идеями они росли в компаниях как на дрожжах. Я много раз наблюдал печальную корпоративную картину, когда о клиентах “волнуется” только отдел маркетинга. А все остальные - о том, как бы свалить домой побыстрее.

Во многих российских компаниях HRы далеки от реального управления персоналом. Их отделы больше похожи на районные ЗАГСы. “Регистрация рождений, свадеб и смертей”. Регистрация, но не управление.

Классический пример, как девушка из такого отдела пыталась “отучить” персонал от трудоголизма. Она, конечно, понимала, что в долгосрочной перспективе пересиживания на рабочем месте ни к чему хорошему не приведут. Чтобы объяснить это сотрудникам были организованы тренинги и семинары. И они прошли “на ура”!

Но, вырвавшись из свободного пространства тренинга в рабочие джунгли, все вернулось на круги своя. Почему? Да потому, что трудоголизм неявно поощрялся руководителями компании. На уровне “бла-бла-бла” они, конечно, согласились с HRами, но своих реальных действий не изменили.

В больной трудоголизмом компании “лечить” нужно не сотрудников, а руководителей. А вот на это у персональщиков часто не хватает полномочий и власти. То же самое происходит и с другими корпоративными игрушками. Например, программами “повышения лояльности и мотивации”.

Я полностью согласен с мнением Романа Степанова (автором блога livemarketing.ru), что классную работу лучше искать через общение с собственниками или топ-менеджерами бизнеса. Вероятность увидеть неискаженную картинку так гораздо выше.